宁波直聘给宁波招聘经理的几点建议

在宁波，从事招聘岗位的人员很多，但是很多都是半路出家，对如何做招聘，对如何做好招聘为公司招才聚才和留才这块没有成体系的思路，同时在招聘技巧这方面也缺少很实战的技巧和经验总结。今天，宁波直聘就针对宁波招聘人员在企业中，如何更成功做招聘提出几点自己的建议和思考。

1、贴合业务

宁波直聘一直认为，优秀的招聘经理都是贴合业务的，不贴合业务的招聘经理是低段位的，也是很难做好招聘岗位的。只有贴合业务，了解业务，洞察业务，才能跟求职者更好的交流，更懂彼此，在招聘中更容易形成同频和共鸣，从而更成功。

2、人力资源规划

宁波直聘给宁波企业招聘人员的第二个建议是，招聘人员一定要了解和把握公司的人力资源规划，清晰的知道公司的用人需求。否则招的人可能是公司不要的人，公司急需的人却没有招，到时候两头受气，还苦逼。

3、人才画像

宁波招聘经理在招人的时候还必须知道岗位的人才画像，知道了人才画像才能招人更精准，岗位和人才匹配度也更高。不懂人才画像就招聘那是非常盲目的，招聘效率低，效果也会有很大的折扣。

4、人才地图

宁波直聘小编建议宁波招聘人员一定要知道我们的人才地图在哪里，在哪里去触达人才，如何跟人才产生链接，这是很重要的。

5、面试技巧

现在很多宁波招聘人员不懂招聘，更不懂面试，问的问题粗糙，不能反映岗位胜任力和人才画像，导致不能对人才进行精准的识别。甚至问的问题让求职者很难堪，很尴尬，很没有礼貌，这让求职者体验感很差，这怎么能找到人呢

6、入职跟踪

招聘不是人找到了就结束，相反人员到岗只是招聘的开始，我们还要对人员进行关心、关怀和跟踪，帮助他们解决工作中的问题，及时跟人才以及他的直属上级保持互动，这样才能留人，企业也更收益。

以上就是宁波直聘小编对宁波招聘人员的几点建议，相信会对大家的招聘工作有所帮助！！最后宁波直聘小编要给宁波直聘打CALL，找工作招人才快上宁波直聘哈！！